2005年，中(zhōng)國(guó)的網絡視頻行業開始興起，在Youtube被谷歌重金收購(gòu)的刺激之下，視頻網站紛紛破土而出，在來自風險投資家們數億美元的刺激之下，土豆、優酷、酷6、PPLive、PPS等衆多(duō)網絡視頻公(gōng)司紛紛崛起。

　　與較早的門戶網站模仿雅虎相似，中(zhōng)國(guó)的視頻網站同樣效仿的是國(guó)外同行的發展路徑，而這大緻分(fēn)為(wèi)UGC模式、P2P模式和Hulu模式。

　　UGC模式的鼻祖是Youtube，靠網民(mín)自創内容和分(fēn)享獲得流量。Youtube内容模式在1年内被140多(duō)家有(yǒu)名(míng)的視頻網站複制，包括今天的優酷、56、六間房、Mofile、土豆等等。

　　但是，商(shāng)業模式卻無法像内容模仿那樣輕松——中(zhōng)國(guó)與美國(guó)較本質(zhì)的區(qū)别是，中(zhōng)國(guó)視頻網民(mín)消費能(néng)力比美國(guó)低一個數量級，而訪問視頻的帶寬成本，卻比美國(guó)高很(hěn)多(duō)倍。而國(guó)内曾一度上百家的民(mín)營視頻網站經過大浪淘沙，僅僅剩下10餘家。

　　其實，網絡視頻在中(zhōng)國(guó)較早出現的是P2P模式，如PPS，PPL，QQlive、迅雷等，在國(guó)外以Joost為(wèi)主要代表，較大的優點是節省帶寬。但這種模式容易遭遇電(diàn)信運營商(shāng)政策風險，因為(wèi)中(zhōng)國(guó)的電(diàn)信運營商(shāng)并不按流量收費，不情願白白奉送帶寬。

　 　較近一年國(guó)内視頻網站紛紛轉型學(xué)習美國(guó)的Hulu模式。Hulu從網站運營的**年即開始盈利，2009年的廣告收入達1億美元，以1%的視頻流量奪取 了33%的美國(guó)視頻廣告市場，而早于Hulu三年成立的分(fēn)享視頻網站Youtube卻仍處于巨額虧損狀态。在國(guó)内以百度旗下獨立的視頻網站奇藝為(wèi)代表，像 Hulu一樣，奇藝專注于影視劇等長(cháng)視頻内容。

　　目前，占據資金優勢的傳統門戶網站也相繼湧入視頻大軍，并通過整合其圖文(wén)資源增強競争 力。先有(yǒu)搜狐入局，近期，百度旗下視頻網站“奇藝”正式上線(xiàn)，定位為(wèi)免費提供正版高清視頻内容。據奇藝CEO龔宇介紹，奇藝與包括中(zhōng)影集團、華誼兄弟(dì)、浙 江衛視等版權方達成戰略合作(zuò)，除了免費提供正版高清内容，奇藝還提供正版視頻剪輯分(fēn)享到社交網站等功能(néng)。

　　與此同時，電(diàn)視台網絡化也對視 頻網站形成不小(xiǎo)的沖擊。如今，上海文(wén)廣、湖(hú)南衛視、浙江廣電(diàn)紛紛宣布将推出自己的網絡電(diàn)視，以央視為(wèi)首的網絡電(diàn)視“國(guó)家隊”已經初步形成。然而，部分(fēn)業内 人士認為(wèi)，包括央視國(guó)際、地方衛視以及一些大的電(diàn)視媒體(tǐ)集團所做的一些視頻網站，跟商(shāng)業視頻網站定位上有(yǒu)巨大的差異。面對的是不同的市場，面對的是不同的 喜好，就像在傳統的互聯網行業，新(xīn)浪、搜狐這樣的商(shāng)業網站和新(xīn)華網、人民(mín)網的定位有(yǒu)比較大的差異一樣，各有(yǒu)各的發展空間。

　　種種迷惘與尴 尬當中(zhōng)，中(zhōng)國(guó)視頻行業收入與支出難成正比。據第三方咨詢機構艾瑞近日發布的《2010年**季度在線(xiàn)視頻核心數據》報告顯示，**季度中(zhōng)國(guó)視頻總營收僅為(wèi) 5.94億元，不如互聯網門戶一家企業的收入。其中(zhōng)廣告營收僅占55.3%，而中(zhōng)國(guó)電(diàn)信互聯星空一家的業務(wù)就占到了23.8%。